सोशल ऐप IRL ने टीम का 25% हिस्सा दिया, कहा कि उसके पास 2024 तक चलने के लिए पर्याप्त नकदी है – TechCrunch

By | June 3, 2022


आईआरएल के सीईओ और सह-संस्थापक अब्राहम शफी ने कंपनी-व्यापी ज्ञापन में लिखा, “हम सभी ने बाजार की स्थिति देखी है, जहां सोशल ऐप ने घोषणा की कि यह नाटकीय रूप से कर्मचारियों को काट देगा। पिछले कुछ हफ्तों में दर्जनों स्टार्टअप के समान, IRL ने बाजार की गतिशीलता का हवाला देते हुए अपनी टीम के 25% या लगभग 25 लोगों की छंटनी करने की घोषणा की है। स्टार्टअप के 170 मिलियन डॉलर की सॉफ्टबैंक की अगुवाई वाली सीरीज सी में उतरने और प्रतिष्ठित यूनिकॉर्न स्थिति को हिट करने के लगभग एक साल बाद कटौती हुई।

हालांकि, हालिया छंटनी से जो अलग है, वह कंपनी का लहजा है।

टेकक्रंच द्वारा प्राप्त ज्ञापन में शफी ने लिखा, “साहस एक निर्णय है, और हम साहस का चयन करेंगे।” “आज हम जो कुछ भी सामना कर रहे हैं, वह उस अनिश्चितता से भी बदतर नहीं हो सकता है जो हमें COVID 19 महामारी की शुरुआत में मिली थी।”

महामारी की स्थिति के बावजूद, हालांकि, छंटनी श्रमिकों को अनिश्चितता की एक अप्रत्याशित अवधि में मजबूर करती है, जो स्वास्थ्य बीमा के आसन्न नुकसान से बढ़ी है।

कर्मचारियों की कटौती के फैसले के बारे में, शफी ने लिखा कि IRL के पास “2024 में अच्छी तरह से चलने के लिए पर्याप्त से अधिक नकदी है।” पिछले वर्ष के दौरान, स्टार्टअप ने अपने हेड काउंट में 3.5 गुना वृद्धि की, लेकिन शफी ने कहा कि व्हाट्सएप 55 की एक टीम के साथ 450 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक बढ़ने में सक्षम था। इससे पता चलता है कि कार्यबल में कमी रनवे को कम करने की कोशिश करने के बारे में कम थी और इसके बारे में अधिक ओवरहायरिंग की अवधि के बाद टीम को सही आकार देना।

“इन प्रतिष्ठित, प्रभावशाली कंपनियों में से एक बनना ओलंपिक में स्वर्ण पदक जीतने के समान है। वास्तव में, शायद अधिक चुनौतीपूर्ण, ”सीईओ ने लिखा। “ओलंपिक की तरह, हम जानते हैं कि ज्यादातर लोग ओलंपियन नहीं बनना चाहते हैं। उसी तरह हम जिस रास्ते पर चल रहे हैं, उस रास्ते पर हर कोई नहीं चलना चाहेगा। लेकिन उन लोगों के लिए जो अपनी सीमाओं को आगे बढ़ाना चाहते हैं और यह पता लगाना चाहते हैं कि वे क्या करने में सक्षम हैं, यह संस्कृति आपके लिए है।”

मेमो के दौरान, शफी ने कर्मचारियों की “अनुकूलन” और “अनुशासित” होने की आवश्यकता पर जोर दिया।

शफी ने लिखा, “मैं डार्विन के अवलोकन पर विचार कर रहा हूं कि किसी भी जीवित जीव के लिए जीवित रहने का उच्चतम संकेतक पाशविक बल की ताकत नहीं है, लेकिन यह कितनी जल्दी अपने बदलते परिवेश के अनुकूल हो सकता है,” शफी ने लिखा। “यह कंपनी एक जीवित जीव है, और हमारे बदलते परिवेश के अनुकूल होने की हमारी क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है।”

आगे बढ़ते हुए, IRL एक इंजीनियरिंग के नेतृत्व वाले संगठन होने पर केंद्रित है, यह सुझाव देता है कि छंटनी ने अन्य टीमों को प्रभावित किया है।

IRL के एक कर्मचारी, जिन्होंने नाम न छापने की शर्त पर TechCrunch से बात की, ने छंटनी की पुष्टि की और कहा कि वे “इस कदम का समर्थन करते हैं और इसका सम्मान करते हैं।”

“यह दिखाता है कि एक सॉफ्टबैंक कंपनी जिम्मेदारी ले रही है, आमतौर पर सॉफ्टबैंक कंपनियों की बहुत आलोचना होती है,” उन्होंने कहा। “आर्थिक रूप से, मुझे पता है कि हम अच्छे हैं क्योंकि मैंने सुना है कि हमारे पास अभी भी बैंक में लगभग 100 मिलियन डॉलर हैं … वर्षों और रनवे के वर्ष।” कर्मचारी, जो इस छंटनी से प्रभावित नहीं था, ने कहा कि स्टार्टअप के पास भविष्य में एक अधिक सार्थक सेवा बनाने के लिए कार्यों में नई सुविधाओं, साझेदारी और प्रोटोटाइप का एक टन है।

IRL की स्थापना 2017 में उपयोगकर्ताओं को वास्तविक दुनिया की घटनाओं को खोजने में मदद करने के लिए की गई थी, लेकिन जब महामारी की चपेट में आया, तो मंच ने ऑनलाइन घटनाओं की खोज को प्राथमिकता दी। कंपनी ने अपनी सीरीज़ सी के समय टेकक्रंच को बताया कि उसके पास 20 मिलियन पंजीकृत उपयोगकर्ता थे, जिसमें 15 महीने की अवधि में 400% की वृद्धि हुई थी। लेकिन कुछ कर्मचारियों ने द इंफॉर्मेशन को बताया कि उन्हें इन नंबरों की सटीकता पर संदेह है। यह स्पष्ट नहीं है कि IRL के उपयोगकर्ता विकास ने आज की छंटनी में भूमिका निभाई है, लेकिन यह अधिक संभावना है कि कारकों का एक संयोजन है, जिसमें वर्तमान आर्थिक मंदी भी शामिल है जो तकनीकी उद्योग को अधिक व्यापक रूप से प्रभावित कर रही है।

भले ही वैश्विक लॉकडाउन में ढील दी गई हो, आईआरएल अपनी नई, डिजिटल-पहली रणनीति के लिए समर्पित रहा, साथ ही इन-पर्सन इवेंट्स को वापस लाने में मदद करने के लिए अपनी सीरीज़ सी से धन आवंटित किया। साथ ही, आईआरएल ने टिकटॉक के साथ अपने एकीकरण में भी निवेश किया और खुद को एक संभावित “पश्चिम के वीचैट” के रूप में सोचा। बाद में इसने अपनी सेवा को “स्वस्थ सामाजिक ऐप” बनाने के लिए “डिजिटल पोषण” स्टार्टअप AeBeZe लैब्स का अधिग्रहण किया।

जबकि सह-संस्थापक अनुकूलन के तर्क के रूप में व्यापक आर्थिक वातावरण का हवाला देते हैं, उन्होंने इस बारे में भी बात की कि कैसे व्यक्तिगत आर्थिक कठिनाई और सामूहिक गोलीबारी जैसी हालिया त्रासदियों से “मनुष्यों को संबंध और अंतरंगता महसूस करने की आवश्यकता” की मांग बढ़ सकती है, जो कि IRL का मिशन है।

“अब, हमारा मिशन दिल के बेहोश होने के लिए नहीं है। उन्होंने जारी रखा, वहाँ naysayers, आलोचकों, हैकर्स, स्पैमर और इतने पर होंगे। “हम तब तक सफल होंगे जब तक हम उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हम जानते हैं और जिसे हम नियंत्रित कर सकते हैं। न केवल हमारे लिए बल्कि दुनिया भर में हमारे उपयोगकर्ताओं के लिए। ”

शफी ने छंटनी की पुष्टि की, और टेकक्रंच को निम्नलिखित बयान दिया:

“जैसा कि हम अपने रास्ते का आकलन करते हैं, हमें अपनी टीम को कम करने के लिए दुर्भाग्यपूर्ण निर्णय लेना पड़ा है। हम आईआरएल के मिशन को जीवन में लाने में इन व्यक्तियों के योगदान के साथ-साथ प्रभावशाली व्यावसायिक कौशल के लिए आभारी हैं जो वे हर रोज मेज पर लाते हैं। हम अपने पूर्व साथियों की आगे की यात्रा के लिए शुभकामनाएं देते हैं; वे प्रतिभाशाली लोग हैं, और हमें इसमें कोई संदेह नहीं है कि वे कहीं भी कामयाब होंगे। इस प्रकार, प्रस्तावित विच्छेद के साथ, हम उन लोगों के लिए कोई भी सहायता प्रदान करेंगे जहां हम अपने अगले प्रयास के लिए अपनी खोज में इसे चाहते हैं। जहां तक ​​IRL के लिए आगे की बात है, हम एक ऐसे उत्पाद और समुदाय के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करेंगे जो अगली पीढ़ी के लिए और अधिक संपूर्ण मानवीय संबंध बनाता है।”

आप उनके द्वारा कर्मचारियों को भेजे गए मेमो को, प्रति स्रोत, इसकी संपूर्णता में नीचे पढ़ सकते हैं:

प्रिय आईआरएल टीम,

आज कठिन था। हमें कई प्रतिभाशाली लोगों की छंटनी करनी पड़ी, जो कभी आसान नहीं होता। आगे की यात्रा भी आसान नहीं है, लेकिन मुझे विश्वास है कि आप सभी के साथ यह आसान होगा।

हम सभी ने बाजार की स्थिति देखी है। 2007-2008 के बाद से यह सबसे खराब स्थिति है, लेकिन यह घबराने का समय नहीं है। इसके बजाय, यह बाधाओं का अधिकतम लाभ उठाने का समय है। साहस एक निर्णय है, और हम साहस को चुनेंगे। आज हम जो कुछ भी सामना कर रहे हैं, वह उस अनिश्चितता से बदतर नहीं हो सकता है जो हमें COVID 19 महामारी की शुरुआत में मिली थी। आइए याद रखें कि अधिक चुनौतीपूर्ण आर्थिक समय के दौरान महान तकनीकी कंपनियां जाली थीं। आज हम सभी जिन बेहतरीन उत्पादों और सेवाओं का उपयोग करते हैं (Uber, AirBnB, आदि…) ने मंदी के दौरान अपनी प्रगति पकड़ी, और हम अलग नहीं होंगे।

हम बाजार की गतिशीलता को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, लेकिन हम नियंत्रित कर सकते हैं कि हम अपने समय और संसाधनों को किसी भी गतिशील बाजार में कैसे निवेश करते हैं। अपनी सफलता को बढ़ाने के लिए हम अपने समय और संसाधनों के साथ और अधिक अनुशासित होते रहेंगे। हमें अपने फोकस की सेवा में अपनी टीम को मूलभूत सिद्धांतों तक कम करने की भी आवश्यकता है। हमारे वर्तमान परिवेश में अनुशासन और अनुकूलन का अर्थ है 100-व्यक्ति टीम से ~ 75-व्यक्ति टीम में जाना। एक इंजीनियरिंग नेतृत्व वाले संगठन होने पर ध्यान देने के साथ। इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, यह अभी भी एक साल पहले की तुलना में कर्मचारियों की संख्या में 3.5 गुना वृद्धि है। शुक्र है कि हमारे पास 2024 में अच्छी तरह से टिकने के लिए पर्याप्त से अधिक नकदी है और अब आक्रामक, मेहनती और सक्रिय होने का समय है। व्हाट्सएप 55 की एक टीम के साथ 450 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक बढ़ने में सक्षम था। मैं इससे प्रेरित हूं और मुझे विश्वास है कि हम एक छोटी लेकिन अविश्वसनीय रूप से अद्भुत टीम के साथ अपनी अद्भुत कहानी तैयार करेंगे।

मैं डार्विन के अवलोकन पर विचार कर रहा हूं कि किसी भी जीवित जीव के लिए जीवित रहने का उच्चतम संकेतक पाशविक बल शक्ति नहीं है, लेकिन यह कितनी जल्दी अपने बदलते परिवेश के अनुकूल हो सकता है। यह कंपनी एक जीवित जीव है, और हमारे बदलते परिवेश के अनुकूल होने की हमारी क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है।

हमारा लक्ष्य वही रहता है, एक उत्पाद और उपकरणों का एक सेट प्रदान करना जो साझा हितों, समुदायों और अधिक अंतरंग और सार्थक बातचीत के माध्यम से पूरी दुनिया को वास्तव में एक साथ लाने में मदद करता है।

दुनिया मुद्रास्फीति के सामूहिक संघर्ष से गुजर रही है, माल की उच्च लागत, छंटनी, स्कूल में गोलीबारी, और कई लोग अकेलेपन और अवसाद का अनुभव कर रहे हैं। इस प्रकार की पारियों के दौरान, कठिन समय के माध्यम से मनुष्यों के संबंध और अंतरंगता को महसूस करने की आवश्यकता बड़े पैमाने पर बढ़ जाती है।

हमारा मिशन अब की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण कभी नहीं रहा। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि हम सभी मानवीय दुखों या अकेलेपन को पूरी तरह से हल कर सकते हैं, लेकिन अगर हम किसी भी सार्थक प्रभाव को सक्षम करने में अपनी भूमिका निभा सकते हैं, तो यह इसके लायक है।

जिस तरह से चीजें बेहतर होती हैं, वह यह है कि हर कोई दुनिया को थोड़ा अच्छा, थोड़ा नरम और थोड़ा अधिक अनुकूल बनाने में मदद करने की पूरी कोशिश कर रहा है। वह सभी यौगिक वास्तविक प्रभाव में हैं। अपने उत्पाद के निर्माण में मेरे द्वारा किए गए जानबूझकर निर्णयों में से एक यह है कि व्यवसाय की सफलता को उपभोक्ता की सफलता के साथ सहजीवी बनाने पर ध्यान केंद्रित किया जाए। यह एक पुण्य लूप है। जब तक हम सेवा और लोगों के लिए अपने पास मौजूद हर चीज पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इस दुनिया में जुड़ने और कम अकेला महसूस करते हैं, हम एक गहन अर्थपूर्ण व्यवसाय का निर्माण करेंगे।

हम पहले ही देख चुके हैं कि जो लोग IRL को अपना रहे हैं, वे ऐसा इसलिए कर रहे हैं क्योंकि वे Facebook का उपयोग नहीं करना चाहते हैं और कोई अन्य उत्पाद समूहों, घटनाओं और समुदायों के आसपास उनकी मूल आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं है। मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि हर उत्कृष्ट उपभोक्ता कंपनी मानवता के एक हिस्से को दर्शाती है और उसका विस्तार करती है। और प्रत्येक उत्पाद एक विशिष्ट और अद्वितीय मानवीय आवश्यकता, आवेग, या मजबूरी को संतुष्ट करता है।

  • टिकटॉक मनोरंजन के लिए है।

  • ट्विटर वेंटिंग को पूरा करता है।

  • Instagram आपकी जीवनशैली दिखाने के लिए है।

  • स्नैपचैट पलों को साझा करने के लिए है।

  • IRL आपके समुदायों के लिए है।

मूल, मौलिक चीज जो हमें मानव बनाती है, वह है समुदाय में होना। इस सच्चाई को देखते हुए, यह अविश्वसनीय है कि दुनिया भर में कोई भी कंपनी जीत नहीं रही है। यह हमारा अवसर है। मनुष्यों को संगठित करने और अपने समुदाय को खोजने का स्थान बनने के लिए। छोटे या बड़े। सार्वजनिक या निजी।

हम देखते हैं कि हम अपने उपयोगकर्ताओं और उन संपन्न समुदायों और वार्तालापों पर क्या प्रभाव डाल रहे हैं जिन्हें लोगों ने आज तक हमारे उत्पाद में पाया है, और हम अभी शुरुआत कर रहे हैं। सामाजिक क्षेत्र में मुट्ठी भर कंपनियों ने लोगों पर ऐसा प्रभाव डाला है कि वे आने वाले दशकों के लिए खुद को प्रतिष्ठित और सार्थक मान सकते हैं। मैं मूल रूप से मानता हूं कि यदि हम अपने मिशन में सफल होते हैं, तो हम खुद को उनमें से एक के रूप में भी मजबूत करेंगे।

आईआरएल में हमारे लिए, डिजिटल इंटरैक्शन और रिश्तों में प्रगति की एक मापनीय भावना प्रदान करना महत्वपूर्ण है ताकि वे तेज और सतही महसूस न करें; या पूरी तरह से दोहराव और वास्तविक जीवन से हटा दिया गया। हम लोगों को मुस्कुराने के लिए संकेत, कुहनी, डिजाइन विकसित कर सकते हैं (और अवश्य) कर सकते हैं, और ऑनलाइन मानव अनुभव को बेहतर बनाने के लिए एक अविश्वसनीय उत्पाद बना सकते हैं।

अब, हमारा मिशन दिल के बेहोश होने के लिए नहीं है। आलोचना करने वाले, आलोचक, हैकर, स्पैमर आदि होंगे। हम तब तक सफल होंगे जब तक हम उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हम जानते हैं और जिसे हम नियंत्रित कर सकते हैं। न केवल हमारे लिए बल्कि दुनिया भर में हमारे उपयोगकर्ताओं के लिए।

इन प्रतिष्ठित, प्रभावशाली कंपनियों में से एक बनना ओलंपिक में स्वर्ण पदक जीतने के समान है। वास्तव में, शायद अधिक चुनौतीपूर्ण। ओलंपिक की तरह, हम जानते हैं कि ज्यादातर लोग ओलंपियन नहीं बनना चाहते हैं। उसी तरह हम जिस रास्ते पर चल रहे हैं, उस रास्ते पर हर कोई नहीं चलना चाहेगा। लेकिन उन लोगों के लिए जो अपनी सीमाओं को आगे बढ़ाना चाहते हैं और यह पता लगाना चाहते हैं कि वे क्या करने में सक्षम हैं, यह संस्कृति आपके लिए है।

मैंने अपना पूरा जीवन इस तरह एक पल के लिए काम किया है, और मैं इसे वास्तविकता बनाने में हर औंस खून, पसीना और आँसू डालने के लिए समर्पित हूं। जीवन छोटा है, और मैं हर पल का अधिकतम लाभ उठाना चाहता हूं। मैं आभारी हूं कि हर दिन मैं जागता हूं और दूसरों को समुदाय से जुड़ने में मदद करने के लिए जुनूनी हूं। मेरा मानना ​​है कि आप सभी ऐसा महसूस करते हैं, और मैं आप सभी के साथ काम करने के लिए बहुत सम्मानित महसूस कर रहा हूं।

मैं अपने पूर्व साथियों को उनकी आगे की यात्रा के लिए शुभकामनाएं देता हूं। वे प्रतिभाशाली लोग हैं, और मुझे इसमें कोई संदेह नहीं है कि वे कहीं और पनपेंगे।

हममें से जो आईआरएल में बने हुए हैं, उनके लिए यह हम सभी के लिए एक नया अध्याय है कि हम क्या करने में सक्षम हैं।

यहाँ आपकी सेवा में,

अब्राहम शफी

डोमिनिक माडोरी डेविस तथा सारा पेरेज़ इस टुकड़े की रिपोर्टिंग में योगदान दिया।





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