ब्रैड फेल्ड, 25 साल के एक उद्यम पूंजीपति और कई पुस्तकों के लेखक, ने अभी-अभी एक पुस्तक को फिर से प्रकाशित किया है जो पहली बार 2013 में सामने आई थी और जिसमें फेल्ड ने सह-लेखकों मैट ब्लमबर्ग और महेंद्र रामसिंघानी की मदद से इस नए के लिए काफी कुछ जोड़ा है। , दूसरा प्रकाशन।
बुलाया स्टार्टअप बोर्ड: एक प्रभावी निदेशक मंडल के निर्माण और नेतृत्व के लिए एक फील्ड गाइड, इसका समय बेहतर नहीं हो सकता। जनता के साथ – और अब स्टार्टअप – उथल-पुथल में बाजार, बोर्ड के सदस्य जो इतिहास में सबसे लंबे बैल बाजार में तैरने के साथ मिल गए हैं, वे अचानक खुद को प्रबंधन टीमों के साथ-साथ उनके साथी बोर्ड के सदस्यों के साथ बाधाओं में पा सकते हैं। आखिरकार, अभी कठोर निर्णय लिए जा रहे हैं, और बहुत अलग वित्तीय दबावों का सामना करते हुए, कई वीसी अपनी नौकरियों की खोज कर रहे हैं, बस बहुत अधिक चुनौतीपूर्ण भी हो गए हैं।
हमने पिछले हफ्ते फेल्ड के साथ पुस्तक और स्टार्टअप बोर्डों के सामने आने वाली चुनौतियों के बारे में बात की थी, और हमने ग्रिडलॉक से बचने के लिए अजीब संख्या में निदेशकों के महत्व (या नहीं) के महत्व (या नहीं) से लेकर हर स्टार्टअप बोर्ड के बारे में कई मुद्दों पर बात की थी। लगभग आरंभ से ही स्वतंत्र निदेशक होने चाहिए। आप हमारी बातचीत यहाँ सुन सकते हैं; इस बीच, हम आशा करते हैं कि आप नीचे दिए गए अंश, लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित, उपयोगी पाएंगे।
टीसी: इस पुस्तक पर फिर से काम और पुनर्प्रकाशन क्यों करें? स्टार्टअप्स को इसकी आवश्यकता क्यों है?
बीएफ: एक कारण यह है कि हाल ही में, हमारे पास उद्यमिता और उद्यम के लिए यह अविश्वसनीय, सकारात्मक बाजार है, विशेष रूप से जहां बहुत बड़ा मूल्य बनाया गया है [notwithstanding a] मुट्ठी भर मामलों में जहां वास्तव में खराब शासन रहा है जिसके परिणामस्वरूप कंपनियों की विनाशकारी विफलताएं हुईं। साथ ही, विशेष रूप से कंपनियों के बीच यह आख्यान रहा है कि उन्हें वास्तव में बोर्डों की आवश्यकता नहीं है, [with] अधिक उद्यमी बोर्ड के लाभ का लाभ नहीं उठा रहे हैं – विशेष रूप से बोर्ड के बाहर के सदस्य।
एक बोर्ड वास्तव में क्या भूमिका निभाता है और यह तेजी से बढ़ती कंपनी के लिए कैसे मददगार हो सकता है, इसकी पूरी धारणा न केवल खो गई थी, बल्कि कई मायनों में इसे नजरअंदाज किया जा रहा था।
टीसी: क्या यह उन वीसी की भी गलती नहीं है जो अधिक चेक लिख रहे हैं, तेजी से, और अपनी बोर्ड भूमिकाओं में कम निवेश कर रहे हैं?
बीएफ: बिल्कुल। इसमें कोई संदेह नहीं है कि इसका एक हिस्सा वीसी पर बोर्डों से भरा हुआ था, या, कुछ मामलों में, वास्तव में यह भी नहीं समझ रहा था कि उनकी भूमिका क्या है, क्योंकि आपके पास बहुत सारे वीसी बोर्ड के सदस्य थे जिनके पास पहले बोर्ड के बहुत सारे अनुभव नहीं थे। [jumping into VC].
[Part of it] . . . संस्थापक-नियंत्रित बोर्डों से जुड़ा हुआ है, जहां संस्थापकों के पास सुपर वोटिंग अधिकार हैं, या संस्थापकों के पास वास्तव में एक बोर्ड की जिम्मेदारी नहीं है। तो आपके पास उसमें से कुछ था।
आपके पास बहुत सारे निवेशक भी थे, खासकर पिछले कुछ वर्षों में, जिन्होंने कंपनियों में बड़े चेक लगाए लेकिन बोर्ड की सीटें नहीं लीं।
लेकिन मुझे लगता है कि इन सबसे ऊपर – एक टुकड़ा जो कथा के इस हिस्से से गायब है – वह यह है कि बोर्डों का सबसे प्रभावशाली हिस्सा, विशेष रूप से तेजी से बढ़ती और मध्य-चरण की कंपनियों में, बाहरी निदेशक हैं। कई, कई वर्षों में, मैंने शुरुआती चरणों में बाहरी निदेशकों से भारी मूल्य का अनुभव किया है, विशेष रूप से पहली बार उद्यमियों के साथ, लेकिन अनुभवी उद्यमियों के साथ, जो विशेषज्ञता के कुछ क्षेत्रों को बढ़ा सकते हैं जो उनके बोर्ड में एक और सीईओ के साथ कमी कर रहे हैं। वे अपने वीसी निवेशक की तुलना में उस सहकर्मी की बातों को अलग तरह से सुनते हैं।
टीसी: स्टार्टअप संस्थापकों को स्वतंत्र निदेशकों को शामिल करने के बारे में कब सोचना शुरू करना चाहिए?
मेरे [coauthor and serial entrepreneur] मैट ब्लमबर्ग के पास कुछ ऐसा है जिसे वह एक का नियम कहते हैं। उनका विचार है कि हर वित्त पोषण दौर में, यदि आप अपने बोर्ड में एक वीसी जोड़ते हैं, तो आपको हमेशा एक बाहरी निदेशक भी जोड़ना चाहिए। इसलिए यदि आप दो संस्थापकों के साथ शुरुआत करते हैं, और उनमें से प्रत्येक के पास एक बोर्ड सीट है और आप एक वीसी जोड़ते हैं और वीसी एक बोर्ड सीट लेता है, तो आपको उस स्तर पर एक बाहरी निदेशक को जोड़ना चाहिए। यदि आप एक और दौर करते हैं और दूसरा वीसी बोर्ड की सीट लेता है, तो आपको उस स्तर पर एक दूसरा स्वतंत्र निदेशक जोड़ना चाहिए। [Meanwhile]यह मेरे दिमाग को उड़ा देता है, जब मैं किसी सीरीज ए या सीरीज बी चरण में किसी कंपनी में निवेश कर रहा होता हूं और बोर्ड पर पहले से ही एक वीसी होता है तो बोर्ड के बाहर की सदस्य सीट खाली होती है।
टीसी: क्योंकि संस्थापकों को पता नहीं है कि उन्हें ऐसा करना चाहिए? क्योंकि वीसी नहीं चाहते कि वे बहुत तेजी से बोर्ड में शामिल हों?
बीएफ: कई बार, वीसी बोर्ड की संरचना करेंगे ताकि एक स्वतंत्र निदेशक हो। यह काफी सामान्य है। लेकिन कोई इसे प्राथमिकता नहीं देता। और यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि हम किस तरह के चक्र से गुजरने वाले हैं, जिसकी मुझे उम्मीद है कि यह लंबे समय तक रहेगा।
यदि आपके पास ऐसी स्थितियां हैं जहां आपके पास डाउन राउंड हैं, आपके पास पुनर्पूंजीकरण है, आपके पास परिसमापन वरीयता के नीचे कंपनियों की बिक्री है – भले ही आप आंतरिक दौर के रूप में कुछ सरल के साथ काम कर रहे हों – एक शासन परिप्रेक्ष्य से, बोर्ड में एक स्वतंत्र निदेशक होने पर एक बहुत ही महत्वपूर्ण सकारात्मक शासन विशेषता है।
ऐसे बहुत से मामले हैं जहां यह ‘होना अच्छा’ है। ऐसे कुछ मामले हैं जहां, यदि आपके पास यह नहीं है, तो आप वास्तव में व्यापार निर्णय नियम जैसी चीजों के आसपास डाउनस्ट्रीम कानूनी गतिशीलता के संदर्भ में अपने लिए एक वास्तविक समस्या पैदा करते हैं, और आप उन प्रकार के वित्त पोषण में क्या भरोसा कर सकते हैं।
और यह एक स्वतंत्र निदेशक के लाभों से स्वतंत्र है [when it comes to] डाउन राउंड में शासन, क्योंकि कई बार डाउन राउंड में, आपको संस्थापकों और निवेशकों के बीच बहुत सारी चुनौतियाँ मिलती हैं, और आपका निवेशकों और निवेशकों के बीच संघर्ष हो सकता है। यदि आपके पास स्वतंत्र सीटों पर कोई या कई लोग हैं, तो वे बहुत अलग भूमिका निभा सकते हैं जब भावनाएं भड़कती हैं, या जब वास्तविक तनाव होता है, या जब लोगों के बीच वास्तविक दुश्मनी होती है क्योंकि उनके पास अलग-अलग प्रोत्साहन होते हैं।
मैं ऐसे बहुत से संस्थापकों को जानता हूं जो इसे नेविगेट करने में अच्छे हैं। मैं ऐसे बहुत से वीसी को जानता हूं जो इसे नेविगेट करने में अच्छे हैं। मैं बहुतों को जानता हूँ अधिक वीसी जो इसे नेविगेट करने में अच्छे नहीं हैं। मैं बहुतों को जानता हूँ अधिक संस्थापक जो उस पर नेविगेट करने में अच्छे नहीं हैं। यह कठिन हो जाता है। और जब आपके पास बोर्ड की मेज के चारों ओर बैठे कुछ और लोग होते हैं जो उन सभी भावनात्मक गतिशीलता में लपेटे नहीं जाते हैं, तो यह अक्सर बेहतर चर्चा और बेहतर निर्णय लेता है।
